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团队小、责任实，而且很多时间不在办公桌前。
这里没有管培生项目，也没有漫长的入职流程。人一来就会被交付一块业务，并被期待担起来——这对一部分人非常合适，对另一部分人则完全不合适。
大量工作发生在办公室之外。收购季意味着守在采集点、检查收上来的货、当面与人结清账。质量工作意味着亲手开袋，而不是读关于袋子的报告。
薪酬在第一次谈话时就摊开来说，而不是拖到流程末尾——谈了三轮才发现双方差距太大，是在浪费所有人的时间。我们是小公司，也直说这意味着什么：薪资算得上有竞争力，但谈不上出众；作为补偿的是职责的宽度，而不是股份。
留下来的人往往有一个共同点：受得了重复性的细致。这份工作大部分内容，是把同样不起眼的检查，在第四百批货上做得和第一批一样对。如果这听起来是枯燥而不是踏实，那这里大概不适合您。我们说的是哪一类工作。
我们做的绝大多数事情，都建立在别人相信我们上一季所说的话之上。而这只有在那些话是真的时候才成立。
没人记录的数字，等于没有这个数字。在这里，记录不是行政工作，它就是产品本身。
这份工作意味着距离、尘土，以及收购季里的长时间作业。它不是偶尔出差的办公室工作。
早提出来的问题很便宜；同一个问题在港口才被发现，就不便宜了。
不是图示版本，而是每一步谁承担风险、利润落在哪里，以及货到底为什么会延误。
和比您更懂这批货的人谈定价格，并且谈完之后关系还在。
证书、申报，以及那些让货柜滞留在港口的小小对不上。不时髦，但真的值钱。
说说您做过什么、想做什么。一封简短诚实的信，好过一份排版精美的长文档。
通常与创始人本人。我们会如实说明这份工作包含什么，也包括难的部分。
条件允许的话，在双方都还没承诺之前，先来看看实际的工作。这对两边都最公平。
条款、薪酬，以及前六个月怎样算做得好，在您入职前就写清楚。