Latif Abdul Mumuni
المؤسس
يدير الشراء وعلاقات العملاء. يقضي الموسم بين تيشيمان ونقاط الجمع، وهو من ينتهي معظم العملاء إلى الحديث معه.
الإدارة
شركة صغيرة وسلسلة قرار قصيرة. إن حدث خلل في طلبك، فالشخص القادر على إصلاحه هو من سيردّ على اتصالك.
يدير لاتلينك فريق صغير، وهذا خيار مقصود وله نتائج. القرارات تُتخذ بسرعة لأن عدد من يجب أن يتفقوا قليل. ولا توجد طبقة إدارة حسابات بين العميل وبين من رتّب شحنته فعلاً.
وعملياً يعني ذلك أن المؤسس يكون في نقاط الجمع خلال موسم الشراء، لا في مكتب يقرأ تقارير عنها. وليست هذه تفصيلة رومانسية: الأسعار تُتفق وجهاً لوجه، والجودة تُقيَّم بفتح كيس، والعلاقات التي يقوم عليها العمل تُصان بالحضور.
ويعني ذلك أيضاً أننا صادقون بشأن طاقتنا. نفضّل رفض طلب لا نستطيع خدمته كما ينبغي على قبوله ثم تخييب صاحبه. حدّثنا عمّا تحتاجه.
ومع نمو الشركة ستظهر أسماء أخرى في هذه الصفحة. لكن ما لا ننوي إضافته هو طبقة تفصل بين العميل والعمل. فإن كنت تشتري منّا، ينبغي أن تصل إلى الشخص الذي رتّب شحنتك. أين يجري العمل.
المؤسس
يدير الشراء وعلاقات العملاء. يقضي الموسم بين تيشيمان ونقاط الجمع، وهو من ينتهي معظم العملاء إلى الحديث معه.
سيُدرَج هنا بقية أعضاء الفريق مع نمو الشركة.
من السعر الذي عُرض عليك حتى وصول الحاوية، المسؤول واحد. ولا يُحال شيء إلى قسم.
إن عجزنا عن الوفاء بمواصفة أو بموعد، تُخبَر قبل أن تلتزم لا بعده. فالاعتذار أرخص للطرفين من الإخفاق.
الباخرة التي تأجّلت أو الدفعة التي رسبت في فحص تصلك منّا، لا من مخلّصك بعد أسبوع.